El sector de la construcción se encuentra en un proceso de evolución constante, donde las realidades económicas, sociales y políticas de cada país han llevado a que los clientes presenten un mayor nivel de exigencia a la hora de planificar y poner en marcha nuevos proyectos.
Estas demandas han implicado la necesidad de que cada proyecto de obra concreto cuente con una cadena de abastecimiento bien planificada y gestionada, la cual, bajo los parámetros del mundo cada vez más digital en el que vivimos, requiere de un uso importante de la información de datos y de las nuevas tecnologías asociadas para estar a la altura de estos parámetros.
¿Pero por qué resulta tan importante el abastecimiento en la construcción y qué se puede hacer para perfeccionar este ámbito en una empresa? Estas preguntas son las que buscamos responder en este artículo.
La construcción forma parte de un mercado competitivo en el cual son los detalles los que ayudan a determinar el triunfo o el fracaso de cada proyecto particular que se ponga en marcha. Es por esto que resulta clave contar con buenos servicios de logística, para que así las obras puedan seguir un curso estable y exitoso desde el principio hasta el final de su gestión.
La empresa de logística Galyco, en Barcelona, señala que la logística en construcción se define como el conjunto de actividades enfocadas a suministrar en las mejores condiciones posibles los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto. Es en esta área que el abastecimiento juega un rol clave, no solo como factor, sino también como necesidad para alcanzar una buena práctica logística en construcción.
La firma logística española define al abastecimiento como la acción destinada a proveer de los recursos necesarios a los distintos frentes de la obra. Considera que los requerimientos de recursos en una construcción se pueden detectar durante la etapa de planificación o directamente en el terreno. Por esto es ideal que las empresas puedan prever las necesidades de las obras, detectar prioridades y mejorar la administración de los recursos. En este caso estaríamos hablando de una compra planificada.
Lograr una buena gestión en abastecimiento implica enfocarse en aumentar la productividad de la cadena de suministro de una empresa, lo cual se refiere a maximizar la relación de productos y materiales valiosos a insumos, a través de diversas formas de medición de producción como el procesamiento mejorado de pedidos, la puntualidad de las entregas y la salud y seguridad de los empleados, entre otros factores.
EAM Mosca, una de las más grandes empresas mexicanas especializadas en suministro y abastecimiento, destaca cuatro grandes beneficios que resultan de contar con una productiva gestión en abastecimiento:
Transformar y mejorar cualquier aspecto de gestión en obras es un desafío arduo pero no menos beneficioso, especialmente porque hasta los más pequeños cambios pueden generar resultados.
Un enfoque de mejora continua es una mirada proactiva para ofrecer un servicio basado en la participación de los empleados que permita desarrollar soluciones a los desafíos de cada empresa a medida que van surgiendo.
Ben Steffes, director de Servicios Estratégicos en Coyote Logistics, una de las empresas líder a nivel mundial en soluciones de logística y abastecimiento, señala que existen seis fases distintas para implementar un proyecto de mejora contínua en abastecimiento:
Estos pasos resultan clave para lograr el éxito no tan sólo en abastecimiento, sino también en establecer una empresa próspera, donde los participantes de cada proyecto son capaces de tomar decisiones y mejorar las ineficiencias existentes por sí mismos.
El compromiso se vuelve clave en el desarrollo de toda firma, para crear una cultura de mejora continua factible y fructífera en resultados de gestión en todos sus aspectos, sólo es cuestión de determinarse a dar el primer paso. ¿Y tú? ¿Estás listo?